每一次的排放升級都會推動(dòng)著技術(shù)升級，而有史以來最嚴(yán)苛的排放標(biāo)準(zhǔn)——?dú)WⅦ排放標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將在2025年實(shí)施，不少業(yè)內(nèi)人士表示，這套標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是在挑戰(zhàn)內(nèi)燃機(jī)的極限，或許會成為內(nèi)燃機(jī)后續(xù)發(fā)展的最大阻礙。

面對如此嚴(yán)苛的排放法規(guī)以及未來可能出現(xiàn)的各種機(jī)會，不少廠商已經(jīng)悄然開始布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈，謀求在未來可能出現(xiàn)的技術(shù)競爭中不落下風(fēng)。

今年早些時(shí)候，康明斯斥資37億美元收購美馳，不僅把先進(jìn)的車橋技術(shù)和制動(dòng)技術(shù)收入囊中，同時(shí)憑借著美馳擁有的電驅(qū)橋技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)在新能源驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域的布局。

再加上此前康明斯與伊頓成立合資公司，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱一體化。這樣一系列布局下來，康明斯就擁有了完整的動(dòng)力鏈，卡車最重要的三大件機(jī)、箱、橋都可以自己掌控，不僅整體匹配更方便、同時(shí)在面對未來市場更多未知的競爭時(shí)，更有底氣。

除了在三大件方面布局外，康明斯也在今年收購了發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)、停缸、啟停、熱管理技術(shù)方面的技術(shù)領(lǐng)先供應(yīng)商皆可博，進(jìn)一步強(qiáng)化自己在內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢，更有助于康明斯繼續(xù)開發(fā)具有市場領(lǐng)先技術(shù)和排放優(yōu)勢的產(chǎn)品。

近年來的這些大手筆投入，可以看出康明斯正在不斷的構(gòu)筑自己的護(hù)城河，無論未來的世界如何變化，康明斯都有足夠的能力應(yīng)對，同時(shí)也能給各大主機(jī)廠更有力的技術(shù)支持。

無獨(dú)有偶，在歐洲市場的汽車供應(yīng)商巨頭采埃孚近年來也在不斷地布局產(chǎn)業(yè)鏈。2015年采埃孚以129億美元收購了美國天合汽車集團(tuán),成為全球最頂尖的零部件供應(yīng)商；2020年，采埃孚以70億美元正式完成對威伯科的收購，強(qiáng)化其在車輛領(lǐng)域的電子制動(dòng)、穩(wěn)定性控制以及懸掛控制系統(tǒng)方面的技術(shù)。

對于商用車領(lǐng)域，威伯科的電子制動(dòng)安全系統(tǒng)是國內(nèi)的不少高端重卡的首選，同時(shí)在自動(dòng)變速箱領(lǐng)域，國內(nèi)也有大量的產(chǎn)品采用的是威伯科的解決方案，可以說威伯科在這些細(xì)分的領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)先的地位無可撼動(dòng)。

除了發(fā)動(dòng)機(jī)外，幾乎完全掌握底盤零部件的技術(shù)

這些零部件巨頭收購、整合領(lǐng)先零部件供應(yīng)商的做法，對于他們而言，不僅有助于擴(kuò)大他們的產(chǎn)品系列，更重要的是通過收購其他領(lǐng)域的零部件供應(yīng)商，進(jìn)一步填補(bǔ)自身的短板，進(jìn)行技術(shù)互補(bǔ)，在市場占有率、廠商匹配上實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果，不僅可以提升在未來技術(shù)、產(chǎn)品競爭中的優(yōu)勢，在商業(yè)協(xié)作上更能發(fā)揮巨大的價(jià)值，構(gòu)筑一條更加穩(wěn)固的護(hù)城河。

對于行業(yè)而言，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也更有助于技術(shù)的革新，面對未來更為嚴(yán)苛的排放政策、要求更高的卡車性能都能更容易實(shí)現(xiàn)，滿足未來對于環(huán)保、運(yùn)輸效率、能耗方面的要求。

至于產(chǎn)品層面，譬如康明斯所擁有的機(jī)（康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)）、箱（伊頓變速箱）、橋（美馳車橋）在匹配上的完成度、成熟度也將提升一個(gè)級別，這樣就能更輕松的匹配整車同時(shí)還能保證該有的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、動(dòng)力性，省去整車企業(yè)不少的工作量。

對行業(yè)有利 但卻是國內(nèi)卡車廠商的危機(jī)

頭部零部件供應(yīng)商收購整合，對他們對行業(yè)來說是好事，但對國內(nèi)的整車企業(yè)、零部件供應(yīng)商來說，暗藏危機(jī)。

國內(nèi)重卡在發(fā)動(dòng)機(jī)上匹配皆可博的排氣制動(dòng)、制動(dòng)系統(tǒng)匹配威伯科的ABS/EBS、自動(dòng)變速箱采用威伯科提供的解放方案以及自動(dòng)控制部件，這都是業(yè)內(nèi)很常見的配置，在被收購前，這些供應(yīng)商作為獨(dú)立企業(yè)，還能較輕松的合作，甚至還能共享一部分技術(shù)，讓國內(nèi)的零部件供應(yīng)商用、整車廠得以快速發(fā)展。

譬如自動(dòng)變速箱領(lǐng)域，由于威伯科提供的控制系統(tǒng)，得以快速發(fā)展，這幾年國內(nèi)重卡上的自動(dòng)變速箱裝配量也在穩(wěn)步上漲。

但被收購后的威伯科，還能這么簡單的向國內(nèi)的零部件企業(yè)提供技術(shù)支持、產(chǎn)品？難道采埃孚就不想提升在中國市場的占有率？這就完全取決于這些頭部零部件供應(yīng)商的想法了。

其實(shí)遠(yuǎn)不止自動(dòng)變速箱控制機(jī)構(gòu)、排氣制動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)這些需要依靠歐美零部件供應(yīng)商提供，在國內(nèi)是商用車領(lǐng)域，高壓共軌系統(tǒng)、噴油嘴、尿素噴射系統(tǒng)、芯片，或多或少都有歐美零部件企業(yè)參與，這些核心技術(shù)，其實(shí)我們并沒有完全掌握，在歐美零部件供應(yīng)商大整合的背景下，國內(nèi)的商用車行業(yè)面臨不會是機(jī)遇，更多的應(yīng)該是危機(jī)。

掌握核心技術(shù)這個(gè)概念說了很多年，但能真正掌握的能有多少？這些年，國內(nèi)的商用車產(chǎn)品在舒適性、安全性、動(dòng)力性配置上的升級有目共睹，但其中有多少核心技術(shù)是我們的？除了這些表面上的升級外，其實(shí)我們更應(yīng)該關(guān)注一些車輛上的一些核心零部件研發(fā)制造的升級，在未來，這才是競爭的基本盤。